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2011年半年度經營管理分析會議專訪

來源:深圳市俄菲照明有限公司 瀏覽:3300 日期 :2013/7/27

     圖為:俄菲董事長楊軍先生與歐司朗副總裁方德先生合影


采訪對象:俄菲照明董事長 楊軍先生
采訪背景:2011年上半年度經營管理分析會議于2011年7月2日如期召開,為此本刊就上半年經營管理狀況及下半年目標計劃以及未來俄菲的發展方向等方面的情況采訪了公司董事長楊軍先生。 

記者:本次半年度經營管理分析會議召開的核心價值何在?本次會議主要討論了哪些戰略問題和經營管理運作問題?
楊董:本次會議的召開有二點重要意義:其一結合公司上半年在各領域作出的成績,讓各中心管理人員對半年的工作做一次述職,以總結失敗的教訓,為下半年的目標達成積累更多成功的經驗;其二對各中心的工作及目標進行一次梳理和剖析,以保證年度目標順利實現。
 
記者:本次會議確立了哪些關鍵的經營戰略目標?
楊董:2011年是俄菲第一個五年計劃的最后一年,本次會議深刻回顧了五年來俄菲走過的歷程,同時在為俄菲做第二個五年計劃的準備工作。 

記者:就上半年的經營管理中俄菲在下半年有哪些問題點還需要繼續完善?
楊董:俄菲在下半年度要繼續深化在產品質量方面的提升、在內部管理機制方面的健全、在市場格局方面的布署、在品牌和企業形象方面的推廣。 

記者:就目前行業的發展形勢,俄菲下一步發展的大方向是什么?
楊董:整體來說,目前本行業的發展形勢是非常樂觀的;但市場不規范、行業標準沒建立,造成了整個市場魚龍混雜的局面,給不良商家惡性競爭提供了一定的環境和土壤,同時也給終端用戶帶來了真假難辨的困惑。因此,在當階段市場環境下,俄菲將把品牌的建設放在首選位置。
 
記者:就目前公司的經營管理運作,您認為最主要的是什么呢?
楊董:就目前本公司的經營管理而言,我認為強力打造我們的“快樂”文化乃當務之急! 

記者:2011年可謂是俄菲發展的轉折年,接下來有哪些具體的舉措來推動俄菲發展目標的實現?
楊董:2011年俄菲確實完成了幾件大事如:ISO9001體系的認證、ERP系統的上線運行、國家高新技術企業的認定、搬遷新址(生產規模擴大了五倍以上)、在國內新增加了八個服務中心、參與了國家級項目的建設(大運會項目及地鐵項目)等等,接下來的時間俄菲將全方位地提升企業的核心競爭力,為在第二個五年計劃中實現進入資本市場打下堅實的基礎,以實現俄菲在中國本土LED照明企業中,在規模、文化、服務、產品、品牌等各個層面的真正輝煌。

述評:俄菲公司已跟歐司朗、CREE、明緯電源等多家一流原材料供應商建立起了緊密的合作伙伴關系,下一步將尋求全方位的戰略合作,整合業界資源,加速企業開發、拓展市場的進程,相信俄菲照明在楊董的帶領下將發展得越來越好!

 

 

 

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